Напомню историю. В 1992 году была создана рекламная компания «АЛЬБА». Производственная линия была открыта в 1994 году. У компании «Интермикро» были приобретены две монохромные офсетные машины — Lomayor и Gestetner. Мы научились печатать на них и попытались извлечь выгоду из их свойств. Опыт продаж позволил нам сделать вывод, что для эффективной работы необходимо выбрать более совершенный двигатель. Поэтому в 1996 году мы приобрели оборудование Heidelberg — монохромную GTO и две Quickmasters.46 Важно было значительно расширить спектр и объем услуг. Два года спустя мы купили двухцветный GTO, и нам пришлось пристегиваться к нему после августовских негров.
В 1999 году у Арубы появилась уникальная возможность привлечь серьезные инвестиции. Мы решили реализовать важный проект — приобрести рекламную печатную машину, способную выполнять красочные заказы формата А2. Оборудование включало в себя пятикрасочную машину Speedmaster 74 с лаковой секцией (одна из первых в России, оснащенная красочной закалкой), двухкрасочную машину и комплект VSR. Оборудование было запущено в декабре 2000 года на новом производственном участке (на территории компании «Русский мех»). Поиск помещения занял много времени — требовалось большое одноэтажное здание с прочным фундаментом без подвала. Офис находился в отдалении — на Суворовской улице.
Что послужило толчком к ребрендингу?
В 2006 году один из трех основателей покинул компанию, активы были распределены, и полиграфией занялись мы с Александром Евсеевым. В связи с необходимостью роста было принято решение о переименовании и реструктуризации компании. Компания «Сити Принт» стала преемницей «Альбы». Новое название отражает те сегменты рынка, на которые мы ориентируемся — столичная, городская и коммерческая (рекламная) полиграфия.
Тем не менее, наш подход к проекту позволил нам по-новому взглянуть на существующее пространство и сделать многое из того, что мы задумали. Традиции «Сити Принт» — надежность, качество и разумные цены — обеспечивают наиболее эффективное производство.
Как вы привлекаете клиентов рекламных типографий в условиях сложившихся рынков в крупных городах? Какие услуги вы предлагаете?
Рекламная полиграфия — это целый кластер различных продуктов. Легко упомянуть этикетки, упаковку и подобную продукцию (особый печатный хлеб с маслом), которой мы не занимаемся. Особенности рекламного рынка понятны — жесткие сроки, которые нельзя откладывать (обычно они связаны с отчетами или другими событиями). Понятно, что заказчики изначально ожидают от типографий очень высокого качества — это не обсуждается, а подразумевается. Чтобы быть успешными, они должны превосходить конкурентов по эффективности производства, гарантировать стабильное качество и 100-процентное выполнение сроков. Эти принципы определили выбор решений для новых типографий.
В наши дни сложно найти уникальные технологии и использовать их для обеспечения конкурентных преимуществ. Но можно создать эффективное производство без перегрузок — это то, что мы можем сделать. Проект основан не на завоевании новых территорий, а на укреплении позиций на новом качественном уровне.
Мы заняли весь первый этаж другого здания площадью 1 500 метров и перенесли офисы в типографию, увеличив ее площадь до 250 метров. Машина, на которой он работал шесть лет и сделал 170 миллионов оттисков, была продана, как и все остальное оборудование из предыдущего проекта. Новая морская машина, шестикрасочная CD 74, была выбрана сознательно, несмотря на то, что она была предназначена для печати гофрокоробов. Конструкция цветной машины — блок питания и проводка — была улучшена. Новейшая консоль CP2000 (изменения в управляющем программном обеспечении еще не полностью внесены в руководство по эксплуатации). Наш небольшой опыт работы с SM показывает значительную разницу, и печатник уже оценил ее. Мы надеемся, что машины прослужат дольше. Это важно для интенсивного использования, которое мы предлагаем.
Двухкрасочные Speedmaster были заменены на 4-красочные Speedmaster с переворотом 2+2. Эта конфигурация была выбрана как для конкретного заказа (1,5 млн отпечатков 2+2 в месяц для крупного сетевого агентства с очень сжатыми сроками выполнения), так и для «экономичного» варианта. Она не только позволяет в кратчайшие сроки выполнять заказы 2+2 для крупных сетевых агентств, но и предлагает «экономичный» вариант для проектов, не требующих дополнительных красок или лаков.
Шесть станций оснащены новой машиной Stitchmaster ST-100 VShra. Уже есть две фальцевальные машины, что позволит повысить производительность в пиковые периоды и обеспечить резервирование. Stahlfolder Ti-52 — только кассетный (две станции — шесть и четыре кассеты) и Stahlfolder KH — комбинированный (шесть кассет и два ножа). Были приобретены специальные кассеты для оконных фальцев, которые могут быть установлены по мере необходимости, чтобы обеспечить более эффективную обработку без необходимости вручную складывать заказы на оконные фальцы.
Пластины выводятся на термальном CTP Suprasetter 74 с онлайн-проявителем и штифтовым перфоратором. Четыре года назад технология прямого вывода вызывала много вопросов, но сейчас мы считаем ее достаточно зрелой.
Оборудование планируется амортизировать в течение пяти лет, и на этот же срок был подписан договор финансовой аренды. Однако в настоящее время мы ожидаем пополнения: трафаретный принтер Sakurai Maestro, который позволит осуществлять трафаретную печать и лакирование. Это надежная машина формата А2 со стоп-цилиндром. Она весит примерно столько же, сколько цилиндр формата А1, но приводка у нее гораздо точнее. Он будет доступен в июне. Шелкографические пластины будут изготавливаться на собственном производстве.
Каково предполагаемое использование нового помещения?
Мы намеренно изменили режим работы. Раньше мы печатали 24 часа в сутки, а теперь только днем. К началу апреля мы планируем организовать административные задачи, создать рабочую структуру производства, увеличить количество смен и перейти на круглосуточный режим работы. В течение первого месяца компания обнаружила, что на рынке есть спрос. Отчасти это можно объяснить выставочным периодом, а также более низкими, чем в среднем по рынку, ценами на некоторые продукты (в том числе и те, которые производятся без привлечения субподрядчиков). Главное — не поддаваться соблазну накопить больше заказов, чем можно точно обработать в оговоренные сроки. Кроме того, у типографий есть имидж надежного партнера в любой ситуации. А на рекламном рынке престиж имеет огромное значение…
В чем особенности конфигурации системы Prinect?
Его уникальность заключается в полноте инструментов и комплексности решений — он включает гораздо больше модулей (в том числе Prinect Prinance Management), характерных для России. Это очень важно для планов реструктуризации. По сути, это ее соль. На очень конкурентном рынке единственный способ добиться успеха полиграфической компании — это улучшить внутренние процессы и эффективно организовать свою работу.
Примечательный пример — Германия, куда нас пригласили осенью 2006 года, когда был подписан контракт, в Гейдельберг. Мы много путешествовали и в итоге должны были организовать ужин с одним из руководителей компании. Мы очень устали и попросили его отменить встречу. Нам сказали, что этот человек очень настойчив! Им оказался Хольгер Гальбрехт, глава отдела Восточной Европы. В конце ужина он объяснил причину — его интересовала целостность заказанной нами примитивной системы, поэтому он решил, что мы должны найти совесть по своему вкусу. (Принтер размера). ‘Вы — первая ласточка. В конце концов, за такими системами будущее, и нет другого варианта добиться успеха с принтером, который не зависит от специальных областей», — заверил нас Гальбрехт. Он попросил нас пригласить его на презентацию принтера, что мы и сделали.
Для нас Prinect — это не только автоматизация, но и подход к различным способам и процессам организации бизнеса. Мы долго изучали эту тему и поняли, что альтернативы комплексной системе, полностью интегрированной с оборудованием, нет. Хотя это не лишено недостатков, предпочтительнее иметь неполный набор продуктов от производителя, чем аналогичные наборы продуктов от разных производителей. Кроме того, мы видим, что Heidelberg постоянно работает над развитием своей упаковки.
Что это значит для ваших клиентов?
Конечно, сам Prinect не может быть продан клиентам. Это просто инструмент для применения идей и подходов к организации бизнес-процессов. Однако такие преимущества, как доступные цены и гарантированные сроки, очевидны для всех. Это происходит благодаря тесной связи с типографией на всех этапах — от печатной продукции до почтового пресса. Обмен данными осуществляется в соответствии со стандартом CIP4 (JDF). Мы начали с связи между отделом печати и типографией, куда передаются все данные заказа, включая известность цветовой зоны. Сеть соединяет различное оборудование и облегчает обмен данными о заказах с помощью считывателей штрих-кодов там, где это нецелесообразно. Общие инвестиции в программное обеспечение и сетевое оборудование (включая серверы и одну оптоволоконную линию между стандартным и производственным помещениями) составляют около 20 000 евро, из которых только на Prinect приходится около 80 000 евро.
Когда Prinect будет полностью готов к работе, он станет отличным примером организации работы типографий. Но самое главное — он передает нашим клиентам уверенность в надежности и эффективности нашего производства. Мне нравится быть уверенным в том, что Turtle выбирает кратчайший путь для достижения своих целей и преодолевает соответствующие расстояния. Нет никаких сомнений — она всегда будет быстрее к финишу, чем кролик, скачущий с одного конца скорости и озорства на другой!
ООО «Печатный Дом «Сити Принт»
ОКПО 54083241 okato 45280556000 oktmo 45351000000 okfs 16 частная собственность OKOGU 4210014 юридическое лицо или организация, совместно учрежденная гражданами или юридическим лицом и гражданами OKOPF 12300 общество с ограниченной ответственностью
Генеральный директор ООО «Принт Хаус» — Евсеев Александр Леонидович (НДС 72804303605). Организация получила НДС 7716959591, ОГРН 1217700403689. Подробное описание >.
Юридическое лицо зарегистрировано 27. 08. 2021, г. Москва, ул. Лечика Бабушкина, д. 39, стр. 1/xiii комната/офис 6/a5i. Размер утвержденного капитала — 10 000 рублей. Статус: находится в процессе банкротства с 14. 03. 2023 года. ОКПО 54083241.
До Евсефа Александра Леонидовича руководителем «Дома печати „Сити Принт“ был Алестов Григорий Александрович (ИНН 771379068902).
Компания существует три года и три месяца, с 27 августа 2021 года по настоящее время. В выписке из Единого государственного реестра юридических лиц учредитель значится как одно физическое лицо. Основными видами деятельности компании «Сити Принт» являются прочая полиграфическая деятельность и 9 дополнительных видов деятельности.
Зарегистрирована в Инспертаре Налоговой службы Российской Федерации по г. Москве с 16 27 августа 2021 года, код КПП 771601001.< Свернуть
Топ компаний в отрасли
Самая высокодоходная компания в «Полиграфия и предоставление услуг в этой области» в 2023 году.
Москва Вся Россия Доходы и динамика
Филиалы и представительства
ООО Нет информации о филиалах и представительствах. ‘Типография ‘Сити Принт».
Суды общей юрисдикции
Найдены корреспонденты с участниками суда общей юрисдикции.
Налоги и сборы
Сообщения о сущфактах
FedResurs выставляет существенные события, связанные с типографиями ООО «Сити Принт»: